Por Montserrat Luquero, Directora General en España de Hudson,compañía española especializada en el desarrollo de aplicaciones móviles.
¿Tanto ha cambiado el mundo en los √∫ltimos cinco años que necesitamos buscar diferentes líderes? ¿Se pueden desarrollar nuevas competencias en nuestros líderes que nos permitan hacer frente a las nuevas necesidades? ¿Cuáles serían estas competencias?
Es indudable que atravesamos una época de restructuraciones organizativas, de reducciones de costes, de fusiones o integraciones de empresas, de la instalación de la era digital, etc. En definitiva, nuevas situaciones que requieren cambios que nos proporcionen en algunos casos la supervivencia y, en otros, la b√∫squeda de nuevas formas de desarrollar el negocio. Y sí, los perfiles de los líderes tienen que cambiar. Ya no sirve el “siempre se ha hecho así y funcionaba‚Äù. Ahora, el consumidor o los clientes han cambiado sus necesidades, y hay que respondedles. Por ello, nuestros líderes del momento tienen que ser atrevidos, sin miedo a equivocarse; tienen que aprender a trabajar de otra forma, a dirigir de otra manera. Y además de todo ello, con la fórmula que nos enseñaron nuestros mayores: espíritu de sacrificio y trabajo, trabajo y trabajo.
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